天心天思成功客户案例——深圳贝仕达克

深圳贝仕达克技术股份有限公司于2010年成立，注册资本8000万元，是一家专门从事智能控制器及智能产品的研发、生产和销售的国家高新技术企业。公司目前拥有员工总人数达千人以上。公司产品广泛应用于电动工具领域，并向智能家居、汽车电机等领域拓展。公司坚守企业契约精神，致力成为智能控制全球领先企业。

公司具备较强的研发实力，掌握了智能控制器及智能产品的核心技术，已取得多项专利及软件著作权，能高效实现客户对产品外观、结构、功能等设计理念，每年推出多款新产品。

公司拥有优质稳定的客户群，与TTI、亚马逊、捷和电机、莱克电气等知名客户建立了良好的合作关系;公司获得了沃尔玛、Costco、 QVC、BJs等国际知名企业的认证，智能产品由客户通过上述渠道及客户自有渠道销售。公司注重自身产品和设备的研发，提高公司产品的生产效率，始终跻身于行业前列并持续保持行业领先地位。

一、电子行业管理运营特点及行业特性：

●     较短的产品生命周期

●     产品种类多，品种繁杂

●     生产管理过程多采用混合制造模式

●     不同的竞争层次

●     技术商业化速度快

●     产品低成本、大众化

●     技术性行业，新产品开发投入大

●     产品质量控制严格

●     销售过程控制严格

●     销售渠道以自营和代理相结合

电子行业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。

二、电子行业的关键成功要素：

●       设计产品去满足客户需要

●       减少新产品从推介到最终出厂的时间

●       利用高技术工具进行产品和工艺设计

●        提高产品可靠性

●        减少产品成本

●        提高工厂的运作效率

●        减少和控制库存

●        改善与供应商的沟通，理顺采购流程

●        准确而及时地满足订单

●        提高产品生产的预测精度

●        提高销售人员的效率

●        合理地预期价格以获得利润

●        优化资源分配和使用

●        提高部门间沟通效率

三、电子行业管理重点和一些常见问题以及现在的管理现状：

●        没有统一的基础数据管理，数据共享困难；

●        未能建立敏捷高效的计划体系，难以适应将来业务快速扩张的需要；

●        企业已经有规范的管理流程，过程监督比较困难，数据处理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比较低；

●        未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系；

●        对高层决策的支持作用有限（缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法） 

实现信息化后效益分析   

    2003年起选择天心天思集团作为企业现代信息化管理合作伙伴。贝仕达克集团的信息化管理之路始于2003年并一直延续至今。从最初的天心SBS成长型企业管理软件到2006年使用天心高端制造业版本SunlikeERP进一步提升内部管理水平，在MRP物料需求分析、制程生产管控及生产成本控制得到充分的应用后，继续选用了天心Sunlike PLM系统加强企业内部研发管理，并与天心Sunlike ERP管理平台之间无缝集成，大幅提升了企业围绕目标客户进行研发过程、打样、图文档管控、自动编码等方面的应用水平，企业的信息化管理水平得到了来自世界五百强客户的认可与赞赏。